摘 要：随着市场化进程的发展，企业之间的竞争日益加剧，提高核心竞争力是摆在每个企业面前的现实问题，尤其是对于那些即将从体制中分离出来的中小型国有物业管理企业。同时伴随着中小型企业的逐步发展及其内部组织的不断健全完善，薪酬管理成为了中小企业支持和服务于中小企业员工群体的重要组成部分。提高企业核心竞争力首先是要提高“人”的竞争力，这就需要加强企业的人力资源管理，而关键就是要加强薪酬管理。
本文以上海罗南经济发展公司为案例研究对象,对上海罗南经济发展公司薪酬管理现状进行研究。本文首先介绍了薪酬的相关定义,对上海罗南经济发展企业薪酬管理制度的状况开展了调查与研究,并剖析了企业目前薪酬管理制度所面临的主要问题包括,企业薪酬管理制度与企业发展战略导向并不相符、工资构成不尽合理、工资水平没有外在竞争力等。最后对其给出了薪资管理体系变革的策略建议包括强化薪资管理体系和企业发展策略的统一、优化职位层级排序,科学制定薪资架构、完善薪资调查,提高工资的外部公平性。唯有通过贯彻以人为本教育的理念才能真实的培养人员、引进人员、激发人力资本。为了达到这些目标,一定要形成科学合理、健全的绩效管理制度,尤其是中小企业的管理者对于自身薪酬管理体系的设计、建立与完善方面,仍需做出有针对性的研究与分析。
关键词：薪酬管理；薪酬；薪酬体系
研究意义与目的
在当前的世界经济环境中，知识资本的重要性正在不断地上升。而中小型企业在这样的经济格局当中也在逐步的转变自身的经营导向，人力资源成为中小企业最为根本的发展动力。西方发达国家的证券分析家，早已将人力资源成本作为衡量中小企业投资价值的主要标准之一。并强调中小企业的发展战列，一定要以人力资源作为基础，否则将无从谈起。在人力资源管理中，薪酬管理既具有特殊意义，又具有一定的管理难度。这样的状况主要归结于员工对于薪酬的关注度高且具有主观情绪，还有就是当前的薪酬管理体系与实际应用难以相符。由此可见，合理、完善、高效的薪酬管理体系与薪酬激励制度，能够成为中小企业未来经营与发展的决定性因素。本文从薪酬管理制度中存在的问题入手，就当前的薪酬管理制度进行了研究与分析，一起能够帮助我国中小企业在建立与完善自身薪酬管理体系的方面提供一定的参考意见。
1. 薪酬管理的重要性
薪酬管理的根本就在于保证员工薪酬水平的竞争力，以此来激发员工的工作积极性，使员工在岗位上能够竭尽所能的完成工作任务。中小企业通常采用高薪资水平的方式来招揽并留住人才，而且职业素养与个人能力越高企业开出的薪资水平变回越高，这是不同行业内领先的企业公司的共同特征。报酬水平提升会使雇员对于企业的满意度不断上升，同时企业的离职率也会进一步下降。企业的薪酬管理中最为重要的就是绩效付酬制度的结构与管理问题，他能够在保证优秀员工利益水平的同时，还能够对效率低下的员工进行淘汰。这样就能够保证中小企业员工在合理有效的薪酬制度与管理之下，更加积极、忠诚的完成自身的工作任务。为了能够使自身的薪酬在行业内保持相当的竞争力，中小企业普遍的依靠相关顾问公司来调查整个行业的薪资水平，并对自身的薪酬管理作出相应的调整
2.薪酬管理的必要性
自21世纪开始以来，以人为本的管理理念已经逐步发展成为当前管理的核心内容，而中小企业的未来发展决定因素就在于其自身的人力资本。我国目前的市场经济体制已经逐渐趋于完善，但各类型企业在薪酬设计与管理方面仍然存在广泛的问题。例如我国的绝大多数中小企业没有将内部公平性作为基础，更没有充分的考虑对外在行业内的薪酬竞争力，以这样的方式进行的薪酬设计和管理必然而导致中小企业的员工缺乏应有的工作积极性和对企业本身的忠诚度，进而造成企业整体的生产效益下滑。我国的市场经济是由计划经济逐步演变而成的，因此部分中小企业在进行薪酬设计与管理时仍然延用了计划经济时代的薪酬制度的工作理念和思想.
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