施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制时对工程项目组织机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等因素尽可能充分考虑，突出科学性及适用性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的文件。根据确保工期、质量吸安全、文明工地，节约成本等条件,编制的施工组织设计,根据每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度、工期和质量要求，编制切实可行的施工方案。控制工程成本，确保顺利完成本工程项目的建设。
关键词：施工方案;进度计划;施工工艺
摘 要 2
第一章 编制依据 8
1.1编制原则 8
1.2编制依据 8
第二章 工程概况 10
2.1建筑设计概况 10
2.2结构概况 10
2.3工程分析 11
2.3.1自然条件 11
2.3.2 全年降水量及其他气象条件 11
2.3.3其他条件 12
2.4 拟建筑物三视图 12
2.5工程特点难点 13
第三章 施工项目管理组织及职能分工 14
3.1工程管理目标 14
3.2项目组织与管理 14
3.2.1项目组织管理机构 15
3.2.2 项目管理组织机构各岗位职责 15
3.2.3 项目各管理阶段任务的划分 20
3.2.4 项目管理内容及要求 21
第四章 施工方案 23
4.1 施工流向及施工程序 23
4.1.1施工部署原则 23
4.1.2整体施工顺序流水段的划分 24
施工顺序及流程 24
4.1.3各部门协调与配合 25
4.2 主要施工机械的选择 27
4.2.1主要机械配备原则 27
4.2.2施工设备配备 27
4.2.3机械设备配备保障措施 29
4.2.4主要施工机械投入计划 29
4.3 主要分部分项施工方案 30
4.3.1测量工程 30
4.3.2 基础工程 32
4.3.3 土方工程 36
4.3.4钢筋工程 39
4.3.5 模板工程 47
4.3.6混凝土工程 50
4.3.7脚手架工程 53
4.3.8装饰工程 57
4.3.9建筑防水与给排水工程 63
4.3.10 砌筑工程 67
4.3.11 垂直运输 69
4.3.12 屋面工程 72
第五章 各种资源需求量计划及施工准备 76
5.1 施工准备计划 76
5.1.1施工现场的准备 76
5.1.2技术准备 76
5.1.3施工现场准备 78
5.2 各种资源需求量计划 79
5.2.1施工设备投入计划 79
5.2.2施工材料投入计划 80
5.2.3 周转材料投入计划 81
5.2.4 资金投入计划 82
5.2.5 劳动力需用计划 82
第六章 施工进度计划与保障措施 84
6.1进度控制编制原则 84
6.2 主要工序 84
6.3 进度计划监督管理 84
6.4 进度计划 86
第七章 施工现场平面布置图 87
7.1施工总平面布置原则 87
7.2施工总平面图的布置 87
7.3 施工总平面布置图 90
第八章 施工项目技术与信息管理措施 91
8.1 施工现场场地情况 91
8.1临时生产设施建筑面积计算 91
8.3施工用水计算 93
8.4施工用电计算 95
第九章 施工质量保障措施 100
9.1 施工质量保障措施 100
9.1.1工程质量目标分解 100
9.1.2质量保证体系 100
9.1.3 质量技术保证措施 100
9.2严格执行质量检查管理制度 102
9.2.1 材料管理 102
9.2.2 施工管理制度 103
9.3 质量通病及预防措施 103
9.3.1 模板工程质量通病及预防措施 103
9.3.2 钢筋工程质量通病及预防措施通病现象 104
9.3.3 混凝土工程质量通病及预防措施 104
9.3.4 砌筑工程质量通病及预防措施 105
第十章 施工安全管理措施 106
10.1安全保护措施 106
10.1.1安全保证总则 106
10.1.2 安全技术措施 107
10.1.3安全防火措施 108
10.1.4疫情防控安全管理措施 109
第十一章 文明管理措施 112
11.1成立文明施工管理的组织机构 112
11.2施工现场文明施工措施 112
第十二章 施工项目冬期、雨期施工措施 117
12.1冬季施工措施 117
12.2雨季施工措施 118
致谢 121
工程特点难点
该工程位于陕西省西安市市区内该位置区内人员较为密集，有当地政府铺设的水电设施为基础，可以利用这些设施进行施工平面布置图的合理规划。人员配备方面。当地有多家混凝土搅拌场、沙石场、材料供应充足。
（1）现场安全文明施工要求高，工期紧张
本工程位于陕西省西安市市区内楼临近周围居民小区，所以必须营造一个内外施工环境，避免扰民。
（2）投入人力、机械较多
由于整个工程量大，且工期比较紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，所以需合理组织和调配。
（3）质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到各方认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
（4）协调的困难
在施工过程中，在人力和器械的协调上相对比较困难，所以应该采取科学的办法，去合理的进行安排。
工程管理目标
（1）工期管理目标
在保证工程质量的前提下，本工程计划工期为（）天。
（2）质量管理目标
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求合格。
（3）安全管理目标
无安全责任事故，且达到安全文明工地合格要求；对场地周边建筑物及构筑物无损坏。
（4）技术管理目标
依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。
（5）降低成本目标
通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方协调配合，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本。
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